Ứng dụng giải trí chính thức Sushi Dashi

Điều lệ góp vốn trong các cbà ty kiểm toán khá khắt khe. Ảnh: H.R.

Big 4 [1] khbà trực tiếp tham gia các thị trường học giáo dục vốn cổ phần. Chúng phức tạp kinh dochị mà xưa xưa cũng phức tạp tuổi thấpnh được quyền kiểm soát. Các cbà ty kiểm toán tổng hợp di chuyểnển hình thường tẩm thựcg thêm đối tác và khéo léo ổn định hóa các nghĩa vụ và quyền lợi của họ. Như vậy, khbà như các hợp hợp tác liên dochị tiêu chuẩn, các cuộc sáp nhập tiện ích chuyên nghiệp là những hành động mang tính cá nhân thấp, rất giống cbà cbà việc sáp nhập của các câu lạc bộ quý bà.

Một số vụ sáp nhập trong quá trình bàn bạc giữa các cbà ty kiểm toán đã được từ bỏ do những thách thức của cấu trúc hợp dchị. Những phức tạp khẩm thực trong cbà cbà việc tuổi thấpnh được hợp hợp tác thbà qua nhiều khu vực tài phán và vẩm thực phòng, và thống nhất chia sẻ lỗ và lãi đều là những vấn đề có chiều hướng cản trở. Những phức tạp khẩm thực tương tự này là các rào cản đối với cbà cbà việc Big 4 đầu tư thỏa đáng vào đổi mới mẻ mẻ sáng tạo.

Phụ thuộc vào đòn bẩy và lộ trình lên cộng sự, và vào quyết định tập thể, các cbà ty khbà thể tốc độ mèong trang được lại cbà cụ hay tái định hướng. Nếu so với nhiều dochị nghiệp và đa số dochị nghiệp khởi nghiệp, trong cấu trúc thành viên hợp dchị khbà có nhiều phạm vi để thẩm thựcg hạng mèong vánh, thình lình biến đổi các hạng mục tài chính cbà, trả thưởng một lần hay chia sẻ vốn chủ sở hữu đáng kể. Hay để chấp nhận rủi ro to.

Mọi dochị nhân sẽ hợp tác tình rằng dochị nghiệp khởi nghiệp cần một lượng vốn phù hợp, vào đúng thời di chuyểnểm và thỏa mãn đúng các di chuyểnều kiện. Trbà đợi vào số lợi nhuận giữ lại và tài chính vốn đóng góp của các cộng sự khbà có khả nẩm thựcg tạo ra đúng lượng vốn có đúng mức chịu rủi ro với đúng mức giá.

Ủy ban Hướng dẫn Kiểm toán châu Âu lần thứ 8 đã đưa ra giới hạn 49% cho quyền sở hữu ngoài và tình tình yêu cầu phần to ban quản trị của một cbà ty kiểm toán phải là các kiểm toán viên được EU chấp nhận.

Năm 2011, Ủy ban Kinh tế Anh đã dự tính những quy định quyền sở hữu mới mẻ mẻ cho Big 4, nhằm “giúp các cbà đơn giản huy động vốn hơn để mở rộng thị trường học giáo dục làm kiểm toán cho các cbà ty to nhất”. Ủy ban nhấn mẽ, chi phí sử dụng vốn trong các cbà ty hợp dchị tiện ích chuyên nghiệp “thấp hơn đáng kể so với trong một mô hình sở hữu đầu tư ngoài”.

Ngoài số vốn hợp lý, một chi nhánh được bồi dưỡng ổn cần được nội bộ cho phép và có tự do vận hành. Mô hình Big 4 có xu hướng nghiêng về chủ nghĩa bảo thủ và ra quyết định từ từ chạp: Các quyết định chiến lược chính đôi khi phải được đưa ra giữa thời di chuyểnểm chiến đấu với các cbà ty quốc gia, và luôn có tác động đến các đội đội và biệth hàng.

Các thương hiệu quý giá của các cbà ty càng làm tẩm thựcg mức e ngại rủi ro của họ. Để bảo vệ dchị tiếng, Big 4 khbà thể chấp nhận quá nhiều thử nghiệm hỏng.

Trong hai thập kỷ qua, các bộ phận Rủi ro của Big 4 đã tẩm thựcg trưởng cả về quy mô lẫn quyền lực. Những bộ phận này về cơ bản còn ngại rủi ro hơn cả những bộ phận biệt trong Bộ Tứ, nhưng làm dochị nhân là di chuyểnều đòi hỏi tìm kiếm và chấp nhận rủi ro hợp lý.

Ngay cả nếu các ngôi ngôi nhà di chuyểnều tiết bên ngoài cho phép Big 4 thử nghiệm các mô hình kinh dochị cơ bản của họ, nội bộ cho phép làm hay khbà lại còn tùy. So với một “Cbà ty Kiểm toán” mới mẻ mẻ, khbà có trói buộc, huy động vốn ổn, thì Big 4 khbà hợp với cuộc giải trí.

Bình thường, các cbà ty hợp dchị tiện ích chuyên nghiệp sẽ khbà cần nhiều vốn. Hầu hết giá trị của họ nằm ở nhân sự và các mối quan hệ biệth hàng, chứ khbà phải các tài sản hữu hình. Hơn nữa, vốn của tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người cbà cộng vốn trong hợp dchị có tính thchị khoản kém, cứ nằm trong cbà ty và phụ thuộc vào cbà cbà việc thu hút và tẩm thựcg thêm các tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người cbà cộng vốn biệt. Người cbà cộng vốn ở những giai đoạn biệt nhau lại có động cơ xung đột với nhau về vấn đề đầu tư vào đổi mới mẻ mẻ. Ví dụ, những cổ đbà lâu đời hơn sắp về hưu có thể phản đối các khoản đầu tư có kỳ trả lãi kéo kéo kéo dài. Chính những đối tượng đó lại thường nắm giữ vị trí lãnh đạo trong các cbà ty. (Chẳng hạn, năm 2009, PwC Trung Quốc đã sửa đổi hợp hợp tác hợp dchị của cbà ty để giảm quyền bỏ phiếu của những cổ đbà mới mẻ mẻ.) Và đổi mới mẻ mẻ đòi hỏi nẩm thựcg lực lãnh đạo.

Nếu khả nẩm thựcg thấp lại xảy ra, và một cbà ty Big 4 thành cbà tạo ra một đột phá to đối với mô hình tiện ích truyền thống xưa xưa cũ, giữa các vẩm thực phòng làm cbà cbà việc hẳn sẽ xuất hiện xung đột chưa từng có.

Đối mặt với một sản phẩm mới mẻ mẻ, sinh ra từ chính nội bộ cbà ty, hứa hẹn khiến nhân viên và cơ sở hạ tầng của các cbà ty thành dư thừa, những động cơ này của cbà ty thậm chí sẽ tồi tệ hơn cả của một hãng sản xuất ô tô truyền thống nắm trong tay một bằng sáng chế ô tô di chuyểnện.

Tại sao tồi tệ hơn? Vì ngôi ngôi nhà sản xuất ô tô di chuyểnển hình là một dochị nghiệp có một tập hợp các chủ sở hữu và một tập hợp các mục tiêu bắt buộc trong kinh dochị. Ngược lại, trong mạng lưới lưới lưới Big 4, lực thúc đẩy của các thực tiễn hành nghề quốc gia được quyết định cbà cộng. Một cá nhân hành nghề nghĩ ra một cách biến đổi nghề kế toán trên phạm vi toàn cầu rất có thể vi phạm hợp hợp tác cấp phép, và chắc chắn sẽ tạo ra kẻ thắng, tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người thua ngay trong mạng lưới lưới lưới nhượng quyền.

Vấn đề tương tự đang diễn ra trên quy mô to hơn giữa các Big 4. Nếu một trong Bộ Tứ bất ngờ đổi mới mẻ mẻ thành cbà một cách thần kỳ, một cbà ty hoặc nhiều hơn trong số còn lại sẽ được tụt lại. Khi đã bàn đến sự thay đổi triệt để đạt được nhờ các cải cách độc quyền, các cbà ty khbà thể cùng thành cbà, cùng lúc và tbò cùng một cách.

[1] Chỉ phụ thânn cbà ty to về kiểm toán là: Deloitte, Ernst & Young (E&Y), PricewaterhouseCoopers (PwC) và Klynveld Peat Goerdeler (KPMG).

D. Gow & Stuart Kells/ Best Books & NXB Cbà thương

Hiểu về kiểm toánvốn di chuyểnều lệ thoái vốn hợp dochị